名創(chuàng)優(yōu)品要講新故事了？

“我們要玩得更高級，玩得更有價值。”2月24日，名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官葉國富在接受包括澎湃新聞在內的媒體群訪時表示，要將昔日的“十元店”要升級成“超級品牌”，“我們過去確實是以極致性價比贏得了十年的高速發(fā)展，下一個十年我們要從一個標準化的產品品牌升級成一個超級品牌。”葉國富說。

【資料圖】

名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富在發(fā)布會現(xiàn)場演講 澎湃新聞記者 汪琦雯 攝

舊故事：性價比、供應鏈與IP聯(lián)名

“性價比是我們的基因，這個是不會丟的?！比~國富屢次強調，“極致的性價比”是名創(chuàng)優(yōu)品在過去十年中“非常成功的一個競爭策略”。

從2013年不到30家門店，名創(chuàng)優(yōu)品不斷擴張到在105個國家或地區(qū)掛上“MINISO（名創(chuàng)優(yōu)品）”的logo，這個來自湖北省十堰市的商人在朋友圈中放出豪言，“中國品牌顛覆全球零售格局！”

葉國富的“十元店”零售生意，要追溯到2003年起家的平價飾品連鎖店“哎呀呀”。

彼時，葉國富請來正當紅的應采兒、SHE等明星代言，打造“中國最大的飾品品牌”。據(jù)《十堰晚報》報道，“哎呀呀”在短短五年時間里開出了近2000家連鎖店，營業(yè)總額超8億元。

“哎呀呀”在電商涌現(xiàn)、同質化競爭的夾擊下成為了“時代的眼淚”，葉國富及時抽身，轉而在廣州創(chuàng)立了具有相似基因的“十元店”名創(chuàng)優(yōu)品。

名創(chuàng)優(yōu)品依靠性價比起家的背后，是葉國富依靠供應鏈資源與開放加盟形成的規(guī)模效應。

多年來在零售行業(yè)摸爬滾打的經歷，為葉國富積累下供應鏈資源?！半S著我們的體量（變得）越來越大，我們（和）供應鏈議價的能力也越來越大，”葉國富向澎湃新聞記者指出，名創(chuàng)優(yōu)品還在全球找供應鏈，為了保證性價比，還在越南等其他國家開發(fā)更有競爭力的供應鏈。

名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富 澎湃新聞記者 汪琦雯 攝

葉國富與供應商議價的底氣來自其龐大的零售門店。

名創(chuàng)優(yōu)品披露，截至2022年9月30日的2023財年第一季度，名創(chuàng)優(yōu)品在全球開出了5296家門店，其中由第三方加盟商開設的門店占到97%。

在發(fā)布會現(xiàn)場，一位河南加盟商透露，其在鄭州、洛陽等地經營名創(chuàng)優(yōu)品門店已經有5年了，疫情的影響雖然“挺大的”，但還是賺到了錢。該經銷商表示，加盟名創(chuàng)優(yōu)品主要靠人流量，現(xiàn)在商場的人流回來了，未來有好位置還會繼續(xù)開新店。

讓名創(chuàng)優(yōu)品打響名號的關鍵一步是IP聯(lián)名。

通過與IP形象授權方合作，名創(chuàng)優(yōu)品從2015年開始陸續(xù)推出圍繞消費者熟悉的形象制作的聯(lián)名產品，包括米老鼠、迪士尼公主、漫威、故宮宮廷文化等聯(lián)名周邊。

“我們現(xiàn)在做了7年了，在IP這方面很有經驗，而且我們跟IP（授權方）的關系都很好，所以我們的授權費還是非常合理的，”葉國富向澎湃新聞記者透露，名創(chuàng)優(yōu)品在IP聯(lián)名方面的信譽很好，付款都非常及時，作為上市公司財務也很透明，這讓IP授權費愿意給他們合適的價格與他們合作，支撐名創(chuàng)優(yōu)品繼續(xù)保持IP聯(lián)名產品的性價比。

擴張降速，創(chuàng)始人提品牌升級、掌握定價權

名創(chuàng)優(yōu)品的第十年，葉國富宣布要進行品牌升級。

在召開發(fā)布會前，名創(chuàng)優(yōu)品于2月5日在成都市知名商業(yè)街春熙路開出首家“旗艦店”。與以往開在交通樞紐、商場中的鋪面不同，旗艦店是一家 “臨街大店”，占地近千平方米。

葉國富透露，名創(chuàng)優(yōu)品還要在美國的時代廣場開一家500平方米的“全球旗艦店”，目前還在北京三里屯找位置，要開一家“國家旗艦店”。

“我們這樣做是為了打造品牌感知。”葉國富說。名創(chuàng)優(yōu)品看起來不再為追上年輕人迅速更迭的喜好而焦慮，葉國富則似乎想效仿蘋果，向資本市場講一個新故事。

“你看蘋果，（在）華南、華東、華北開旗艦店，而且它有體驗店，消費者對它品牌（感知）的提升是很高的?！比~國富向澎湃新聞記者解釋，只有超級旗艦店能在消費者心目中建立起品牌強大的印象， “大店”“大品牌”“大業(yè)績”，他一連用了3個“大”來強調，“店夠大才能創(chuàng)造更好的業(yè)績。”

葉國富強調，“國際品牌也是這樣玩的?！彼蒙莩奁菲放婆e例，“愛馬仕、古馳，哪個不是大店？”

實際上，名創(chuàng)優(yōu)品開店擴張的速度已有所放緩。2019年6月30日至2020年同期，名創(chuàng)優(yōu)品開出了497家新店，而2020年至2021年，名創(chuàng)優(yōu)品新開門店達527家，到2021年至2022年期間，新增加了450家門店。

來源：名創(chuàng)優(yōu)品港股招股書

名創(chuàng)優(yōu)品在中國市場的營收也有所下降。截至2022年9月30日的2023財年第一季度，名創(chuàng)優(yōu)品錄得營收27.72億元，同比（較上年同期）增長4.5%，其中國內營收約為18.52億元，同比下滑8.8%；海外市場營收約為9.20億元。同比增長47.6%。報告期內，排除了股權結算股份支付費用后，名創(chuàng)優(yōu)品調整后的凈利潤同比增長126.6%至4.17億元。

在此背景下，葉國富將目光轉向了“品牌”。開大店，則成為名創(chuàng)優(yōu)品“品牌升級”大方向下的策略之一。葉國富在發(fā)布會上提出，名創(chuàng)優(yōu)品要轉型為“超級品牌”，他將轉型的具體策略總結為“3個升級”：從渠道品牌升級為自建渠道的產品品牌，從零售公司升級為內容公司，從顧客升級到用戶。

在葉國富看來，渠道品牌是為產品品牌提供銷售渠道的，這類品牌“是沒有未來的”，他要“玩得更高級”，滿足基本的功能需求之外，還能滿足消費者的情感需求，也就是他自2020年以來多次強調的“興趣消費”，而“玩得最高級的”，是讓用戶參與產品與營銷創(chuàng)新。

葉國富如此強調品牌，其目標在于定價權?！耙粋€企業(yè)最高的段位就是掌握定價權，渠道是沒有定價權的，只有產品品牌才有定價權?！比~國富坦言，名創(chuàng)優(yōu)品要轉型，最核心的原因是想把話語權、定價權掌握在自己手上。

截至2月24日，名創(chuàng)優(yōu)品（NYSE:MNSO）收漲0.18%，報收16.45美元，今年以來股價累計漲逾53%，股價回升至接近歷史高點的一半；名創(chuàng)優(yōu)品（09896.HK）收跌0.78%，報收31.75港元，今年以來股價累計漲超51%。

關鍵詞： 新聞記者 第一季度 時代廣場