(相關(guān)資料圖)
做過人力資源管理的人,都熟悉一句話,那就是:賽馬者不相馬。
在招聘過程中,最忌諱的就是參與賽馬的人,去充當(dāng)伯樂,給人面試。舉個(gè)例子說,比如,公司要招聘一批大學(xué)生技術(shù)人員,人力資源部初步篩選簡歷后,把應(yīng)聘者約到公司,同時(shí),人力資源部門找了幾個(gè)公司內(nèi)部的工程師去給他們面試。結(jié)果,其中有個(gè)大學(xué)生非常優(yōu)秀,幾位工程師都感受到了競爭壓力。最終,這位最優(yōu)秀的大學(xué)生被淘汰了。
那要讓應(yīng)聘技術(shù)員的求職者面試更公平,最好的辦法,自然是由未來在技術(shù)線路線上不參與職位競爭的人力資源部門的人來充當(dāng)相馬者。
同樣道理,要讓考公考編真正實(shí)現(xiàn)公平競爭,那么,在面試環(huán)節(jié),應(yīng)該由人社局的人來進(jìn)行面試、選拔人才。而不是讓那些,將來極有可能和應(yīng)聘者成為職場競爭對手的已入職多年的人來進(jìn)行面試。
有人說,考公考編是最公平的。因?yàn)樗忻嬖嚬俣际菑膭e的地方抽調(diào)過來面試的。面試官事先都不知道自己要去哪里,給誰面試。但是,這種方式,有一個(gè)問題。那就是,雖然應(yīng)聘者直接的競爭對手不參與面試,但當(dāng)這樣的面試已經(jīng)形成固定形式,用來選拔新人,那么,凡是參與面試的考官,就有可能大家心照不宣,為了自己的職業(yè)安全,把真正優(yōu)秀的,有競爭力的人,扼殺在搖籃中,根本不讓真正有競爭力的人進(jìn)入他們這個(gè)職場。
這就好比,之前,有人說的,幾代以內(nèi)的親人,不能被安排進(jìn)煙草,那人家手里有權(quán)的人,可以相互照顧彼此的孩子。而放在我這里說的,招聘、面試、選拔中,人家有權(quán)的人一樣可以相互幫助別人,除去潛在的職場競爭對手的。
所以我說,考公考編的面試環(huán)節(jié),即使是調(diào)用異地的人來面試,也未必能夠保證公平。要保證面試公平,應(yīng)該由不參與賽馬的人社局的人,來充當(dāng)伯樂,統(tǒng)一組織面試選拔。
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