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阿里之后,京東也開始了多業(yè)務線高管調整-全球最資訊
2023-06-26 23:49:28來源: 北京商報
作為中國電商領域中元老級的人物,馬云和劉強東的 " 坐不住 ",或多或少地反映出了傳統(tǒng)電商平臺的焦慮。

6 月 26 日,京東物流發(fā)布公告稱,公司董事會宣布余睿因個人身體原因,已辭任執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官及授權代表。同時,胡偉已獲委任執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官及授權代表,自 2023 年 6 月 26 日起生效。

此次京東高層變動還涉及到京東健康及零售業(yè)務,原京東健康 CFO 曹冬,接任京東產發(fā) CEO。早在 5 月,京東健康就曾發(fā)布公告稱曹冬辭任 CFO," 將于集團擔任新職 "。原京東零售技術研發(fā)與數(shù)據(jù)中心負責人、集團副總裁顏偉鵬目前已經離職,由旗下的交易服務研發(fā)部負責人尚鑫接任。

北京商報記者從京東內部人士處了解證實,京東集團將新成立創(chuàng)新零售部,將整合七鮮、拼拼等業(yè)務成為獨立業(yè)務單元,這一業(yè)務將深入零售線下業(yè)務布局,探索創(chuàng)新模式。由此前負責京東國際的閆小兵擔任負責人,向京東集團 CEO 許冉匯報。

此次卸任的京東物流 CEO 余睿,于 2008 年 7 月加入京東集團。2020 年 12 月 30 日,京東集團發(fā)布公告稱,京東物流原 CEO 王振輝由于個人原因離職,前首席人力資源官余睿接任京東物流 CEO。


【資料圖】

新任職的胡偉,根據(jù)資料顯示于 2010 年 1 月加入京東,并自 2019 年 4 月至 2023 年 6 月起擔任京東智能產發(fā)股份有限公司首席執(zhí)行官。據(jù)了解,胡偉曾于京東集團及本集團擔任多個職位,包括自 2017 年 12 月至 2019 年 3 月?lián)伪炯瘓F華北地區(qū)總經理;自 2015 年 5 月至 2017 年 11 月?lián)尉〇|集團物流部西南地區(qū)總經理,及自 2010 年 1 月至 2015 年 4 月?lián)尉〇|集團物流部人力資源部總監(jiān)。

在胡偉出任京東物流 CEO 后,京東產發(fā) CEO 將由曹冬接任。據(jù)了解,曹冬加入京東已超過 11 年,此前被外界熟知是其擔任京東健康 CFO,更早前曾擔任京東集團的審計部負責人、財務結算中心負責人、預算與分析部負責人等職務。京東產發(fā)的基金融資項目就是其負責。

新任創(chuàng)新零售部負責人閆小兵在 2012 年入職京東,在擔任 3C 家電零售事業(yè)群負責人后,主導對五星電器的收購,打造京東家電專賣店、京東之家等線下店模式,連續(xù)多年指揮京東 "618" 家電大戰(zhàn),實現(xiàn)京東家電在 2019 年列全國線上家電零售份額第一。

根據(jù) 5 月 11 日京東物流發(fā)布的 2023 年第一季度財報顯示,京東物流一季度營收為 367.3 億元,上年同期為 273.5 億元,同比增長 34.3%。期內虧損為 10.37 億元,較上年同期的期內虧損 13.5 億元收窄 23.2%。第一季經調整虧損為 7.11 億,較上年同期經調整虧損 8 億元收窄 10.8%。

新任執(zhí)行董事胡偉曾表示,結合京東集團的供應鏈出海和以及京東產發(fā)自身的出海戰(zhàn)略,京東產發(fā)的海外布局已經開展快三年時間,主要核心還是在東南亞市場和歐洲的市場。目前在全球有約 24 個項目,主要分布在越南、印度尼西亞和英國。

阿里換 " 帥 " 之后,京東也開始了多業(yè)務線高管調整。作為中國電商領域中元老級的人物,馬云和劉強東的 " 坐不住 ",或多或少地反映出了傳統(tǒng)電商平臺的焦慮。

5 月剛剛走馬上任京東集團 CEO 的許冉,在京東 "6 · 18" 活動現(xiàn)場詳細解釋了京東 "35711" 的夢想藍圖,并明確指出京東將聚焦 " 極致低價 " 和 " 豐富供給側 " 發(fā)力。

從 "6 · 18 價格力 " 不難看出,聚焦低價,是近幾年頭部電商平臺的一個顯著戰(zhàn)略調整。船頭的調轉與當前其面臨的競爭環(huán)境有分不開的關系。一方面,拼多多的崛起,讓此前打著品牌力和品質消費旗號的傳統(tǒng)電商,不得不面臨大量低消費用戶流失。另一方面,抖音等興趣電商發(fā)力貨架模式,也進一步稀釋了傳統(tǒng)電商平臺的用戶活躍度。

" 綜合來看,不光是對京東,對整個電商行業(yè)戰(zhàn)略方向的調整,其實是一個成熟的企業(yè)在進入到一定階段之后所必須經歷的過程。" 電子商務交易技術國家工程實驗室研究員趙振營解釋,當前的頭部電商,新用戶的增長普遍進入了瓶頸期,拉新面臨巨大阻力,過度追求流量至上是一個誤區(qū),只有真正做到以用戶為中心,才能保持競爭力可持續(xù)發(fā)展。

當老一代頭部電商的領軍人物頻繁地在臺前露面的同時,新一任的 CEO 也試圖在競爭激烈的市場競爭中找到自身的發(fā)力錨點。

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