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紅杉三大區(qū)域完全獨(dú)立后，紅杉中國(guó)將繼續(xù)使用“紅杉”中文品牌名，并采用新的英文品牌名“HongShan”。

北京時(shí)間6月6日晚，紅杉資本（Sequoia Capital）對(duì)外宣布，該公司將進(jìn)一步擁抱本地化策略，在2024年3月31日前實(shí)現(xiàn)美歐、中國(guó)、印度/東南亞三大區(qū)域完全獨(dú)立，并分別采用不同品牌運(yùn)營(yíng)。

其中，紅杉美歐（Sequoia Capital US/Europe）將繼續(xù)使用“Sequoia Capital”的品牌名，紅杉中國(guó)將繼續(xù)使用“紅杉”中文品牌名和采用新的英文品牌名“HongShan”，而紅杉印度/東南亞將啟用新品牌名“Peak XV Partners”。

在一封公開信中，紅杉資本表示，長(zhǎng)期以來(lái)，紅杉采取了獨(dú)特的運(yùn)作模式，在不同區(qū)域建立了團(tuán)隊(duì)，各區(qū)域主體均擁有獨(dú)立的所有權(quán)和投資決策權(quán)，同時(shí)有選擇性地把部分后臺(tái)職能進(jìn)行全球集中化管理，確保各區(qū)域在這些職能運(yùn)營(yíng)上的一致性。隨著紅杉在各區(qū)域的業(yè)務(wù)主體和團(tuán)隊(duì)都已經(jīng)成為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，如何管理和運(yùn)營(yíng)去中心化的全球投資業(yè)務(wù)也變得愈加復(fù)雜和充滿挑戰(zhàn)。首先，更加深度的本地化發(fā)展情況使得部分后臺(tái)職能的全球集中化運(yùn)營(yíng)模式逐漸成為負(fù)擔(dān)而不是優(yōu)勢(shì)；其次，隨著紅杉在不同區(qū)域投資的企業(yè)走向國(guó)際化，并在全球范圍內(nèi)角逐行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，它們之間難免會(huì)出現(xiàn)一些相互競(jìng)爭(zhēng)，而紅杉各區(qū)域共用同一品牌則給這些創(chuàng)始人和成員企業(yè)帶來(lái)一些困擾。因此，為了讓各個(gè)區(qū)域的主體更好地服務(wù)好創(chuàng)業(yè)者和LP并保持持續(xù)領(lǐng)先，紅杉決定徹底擁抱本土化策略，并將完全實(shí)現(xiàn)各個(gè)市場(chǎng)的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

紅杉資本成立于1972年的美國(guó)硅谷，是世界最著名的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，蘋果、思科、甲骨文、微芯科技等知名科技公司最早的投資方。正是這家機(jī)構(gòu)幫助美國(guó)硅谷地區(qū)崛起、并鞏固了世界技術(shù)中心的地位。

2005年，紅杉中國(guó)由攜程網(wǎng)創(chuàng)始人沈南鵬與紅杉資本共同創(chuàng)辦，專注于科技、醫(yī)療、消費(fèi)三個(gè)方向的投資。自創(chuàng)立至今，紅杉中國(guó)投資了超過1000家企業(yè)，其中130多家企業(yè)上市。

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