說(shuō)到股票，大家通常會(huì)想到股民炒股的神奇操作，在震蕩的股市行情中來(lái)去自如。但同樣，股份公司的“神操作”也同樣不在少數(shù)，奧拉股份最近就進(jìn)行了一系列匪夷所思的舉動(dòng)，在社會(huì)上引起了軒然大波， 很多人都說(shuō)它是在拿中國(guó)股民當(dāng)提款機(jī)，像存錢罐一樣隨取隨用。

原來(lái)?yè)?jù)了解，奧拉股份的身家只有四個(gè)億，他現(xiàn)在竟然要公開向股民籌集三十億的資金，仿佛是給股民們開了一個(gè)天大的玩笑。 那么奧拉股份到底是因?yàn)槭裁丛蜃屗@么自信心爆棚，能夠簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單籌集到三十億資金？接下來(lái)讓我們一起來(lái)追本溯源。

(資料圖片)

奧拉股份的成長(zhǎng)歷程

經(jīng)過(guò)了解相關(guān)信息，奧拉科技有限公司在2018年創(chuàng)建于浙江寧波市，主要致力于數(shù)字芯片相關(guān)產(chǎn)業(yè)的研究與開發(fā)。其主要研究產(chǎn)品主要方向是打造獨(dú)具特色高級(jí)的集成電路產(chǎn)品。 而奧拉股份的研發(fā)成果，更是被界內(nèi)譽(yù)為電子行業(yè)的“主心骨”，從這一點(diǎn)就可以看出該股份公司的科技實(shí)力還是不容小覷的。

而且奧拉股份還不滿足于現(xiàn)階段研發(fā)成果，一直在致力打造有自己品牌特色優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品， 并且堅(jiān)持把產(chǎn)品走出國(guó)門，以促進(jìn)世界科技文化傳播與交流為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

并且在公司創(chuàng)辦兩年后，奧拉股份就已經(jīng)建立起自己成熟的外銷人員系統(tǒng)，加快尋找海外客戶的步伐。先后在中國(guó)，美國(guó)，印度，都建立了自己的研究中心，開發(fā)自己的新產(chǎn)品， 在世界范圍內(nèi)，他們都在積極地參與著數(shù)字芯片的競(jìng)爭(zhēng)，并且取得了巨大的進(jìn)步。

這也表明了該公司有著很強(qiáng)的遠(yuǎn)見，善于抓住國(guó)產(chǎn)替代的機(jī)遇，不局限于已經(jīng)取得的成就，而是在國(guó)際市場(chǎng)上尋找突破，努力創(chuàng)造更有特色符合大眾需求的產(chǎn)品。 奧拉股份才創(chuàng)辦兩年之久，就取得了外界看來(lái)幾乎不可能的成就，在國(guó)際市場(chǎng)也擁有了屬于自己的一席之地，可是為什么奧拉股份的家底，到現(xiàn)在只剩了四個(gè)億？

終究追不上時(shí)代步伐

隨著當(dāng)年國(guó)內(nèi)移民海外熱潮的出現(xiàn)，奧拉集團(tuán)最大的股東也是集團(tuán)的董事長(zhǎng)王成棟也帶著其家人一起移民到了國(guó)外。 要知道當(dāng)時(shí)王成棟可是掌握著奧拉股份一半多的股份，這一移民海外，處于寧波總部的公司上下工作人員可就“群龍無(wú)首”了。 員工之間互相猜忌、偷懶罷工、煽動(dòng)造謠的現(xiàn)象更是頻頻出現(xiàn)。

這一局勢(shì)可就讓奧拉股份內(nèi)部結(jié)構(gòu)，其業(yè)績(jī)也是直線下降。 而且隨著時(shí)代的發(fā)展，奧拉股份的產(chǎn)品種類也沒(méi)有進(jìn)行更新迭代，還依舊依靠四大電子產(chǎn)品做文章， 已然不能滿足當(dāng)時(shí)人們對(duì)電子產(chǎn)品的要求。

而由于業(yè)績(jī)直線下降，奧拉股份目前所面對(duì)的， 就是無(wú)法解決分紅問(wèn)題，大家都清楚，分紅對(duì)一個(gè)公司而言是“靈魂”所在。而奧拉股份如今自身已經(jīng)不堪重負(fù)，其他股東自然也是紛紛離去，留下了家底只剩4億的奧拉股份。

造成奧拉股份現(xiàn)在局面的原因也有其客戶重疊分配不均衡這一因素。 客戶來(lái)來(lái)回回只有這些人，沒(méi)有進(jìn)一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，這不免使其產(chǎn)品供應(yīng)量遠(yuǎn)超過(guò)需求，加大公司虧損，從而出現(xiàn)最終導(dǎo)致家底只剩4億的的公司悲慘情景。

股民該如何抉擇

所以?shī)W拉股份做出融資30億似乎也是沒(méi)辦法的辦法，如果奧拉股份籌資不到30億，公司肯定是要破產(chǎn)了。

如果奧拉股份能籌集到足夠的資金，那么他們?cè)诠墒猩系男抛u(yù)就能提升，從而有效的減少公司對(duì)股價(jià)的投機(jī)性，提高股票的流通量，暫時(shí)穩(wěn)定住股價(jià)波動(dòng)，進(jìn)而為下一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做好鋪墊。

但現(xiàn)在奧拉股份不知道的是自己的可信度在很多股民的心中已經(jīng)跌落到了“谷底”。 股民和股份公司一樣，都有自己的想法和判斷。股民經(jīng)過(guò)對(duì)奧拉股份內(nèi)部事件的了解后，都覺(jué)得自己被奧拉股份視為了“提款機(jī)”，其可信度和發(fā)展前景都令人堪憂。

可也有一些股民覺(jué)得奧拉股份可以“東山再起”，對(duì)其予以支持。 這其中的利弊關(guān)系相信股民們也會(huì)有自己的判斷力，懂得怎么做是對(duì)自己最有利的。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所示，奧拉股份籌資30億的行為似乎不無(wú)道理，也是基于其對(duì)發(fā)展前景和自身產(chǎn)品的信心做出的決定。 可股民看待奧拉股份是不是“提款機(jī)”還是要基于自身的情況辯證分析，畢竟股市情況風(fēng)云莫測(cè)，每個(gè)股民都有屬于自己的看法理解。

但同時(shí)奧拉股份自身情況的大起大落也給其他股份有限公司提了個(gè)醒， 那就是順應(yīng)時(shí)代變化，公司從上至下團(tuán)結(jié)一心，才是成功的“催化劑”。

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