拉卡拉CEO孫陶然今日透露，小米CEO雷軍因為天使投資了拉卡拉，推動了他做起了天使投資人，陸續(xù)天使了30個公司。

雷軍還跟兄弟們約定，誰做出一個10億美元的上市公司，他個人送一塊一公斤的金磚。

“俞永福有一塊、李學凌有一塊、好像還有幾個雷家兄弟有，今天我也有了一塊，開心。”

雷軍給孫陶然送的金磚

據(jù)雷帝網(wǎng)了解，俞永福是因為將UC瀏覽器做大，李學凌則是因為歡聚時代，拉卡拉則是因為近期在深交所上市，當前市值達到211億元。

雷軍說，當初為了激勵孫陶然創(chuàng)業(yè)，隨口就吹了牛。“說陶然，如果你能干個十億美金的上市公司，我作為一個小小股東，我要送你一塊金磚。”

“我以為陶然忘記了，結(jié)果今天陶然在微博上跟我要金磚，我真的為陶然準備了一塊金磚。我說到做到，不要說我忽悠你，真的是金磚。”

雷軍430萬投拉卡拉獲超2億回報

拉卡拉上市發(fā)行前，聯(lián)想控股持股為31.38%，為大股東;孫陶然持股7.67%，為第二大股東;達孜鶴鳴永創(chuàng)投資管理中心(有限合伙)持股為5.58%;

孫浩然持股為5.39%，陳江濤持股為5.01%，戴啟軍持股為3.24%，中國大地財產(chǎn)保險股份有限公司持股為2.87%;

藍色光標持股為1.72%;鄧保軍持股為1.26%，小米CEO雷軍持股為1.13%。其中，雷軍為拉卡拉天使投資人。

拉卡拉上市后，雷軍仍持有1.02%的股權(quán)，以拉卡拉市值計算，這筆股權(quán)價值達到2.14億元。

據(jù)拉卡拉的招股書顯示，14年前，雷軍投資拉卡拉的總資金為25萬元，這意味著雷軍這筆投資給雷軍帶回了超過800倍的回報。

拉卡拉早期股權(quán)結(jié)構(gòu)

2012年3月，當時出任拉卡拉董事的雷軍還曾將持有的343萬元出資額轉(zhuǎn)讓給聯(lián)想控股，作價3.45元/出資額，總金額1183萬元，并在套現(xiàn)后退出了董事會。

如果算上這部分的價值，雷軍從拉卡拉這筆投資中獲得的收益就會更高。

雷軍出席拉卡拉上市答謝晚宴

雷軍昨日也出席了拉卡拉在北京舉辦的上市答謝晚宴，并發(fā)表演講，并引用了孫陶然的一句話：所有成功都是九死一生的結(jié)果。

雷軍和拉卡拉CEO孫陶然是同齡人，稱認識陶然24年，看著陶然經(jīng)歷的14年創(chuàng)業(yè)。“我特別同意陶然的觀點，就是所有的成功都是九死一生的結(jié)果。”

“以經(jīng)過14年的坎坷、艱難險阻，拉卡拉成功的上市了，不僅僅是給拉卡拉全體員工，也給所有的創(chuàng)業(yè)者一個巨大的鼓舞，有志者事竟成。”

雷軍透露了投資拉卡拉的細節(jié)，稱“網(wǎng)上都在算我賺了好幾千倍，說實在我這個天使投資人真的是幸運多了，因為我是陶然的好朋友，他要創(chuàng)業(yè)，請我?guī)退谫Y，結(jié)果不小心幫成了股東。”

據(jù)介紹，當初雷軍把孫陶然推薦給了聯(lián)想控股的朱立南，跟朱立南介紹了兩個小時，極盡溢美之詞，介紹完之后朱立南一句話就給雷軍撂倒了。

不過，雷軍投資的不是25萬，而是430萬。“朱立南說，這個項目這么好你為什么不自己投呢。我說好，我干，就投了430萬人民幣。”

雷軍說，正是因為投了陶然430萬人民幣，后來發(fā)現(xiàn)其實對創(chuàng)業(yè)者來說，第一筆錢是最難的。因為當時雷軍自己創(chuàng)業(yè)的時候找第一筆錢也是特別特別難。

“所以后來從陶然開始，我自己投了大概30個項目，幫陶然融資最大的好處是逼著我自己成了天使投資人，如果朱立南不激將，我也賺不到今天這么多錢。”

孫陶然揭秘為何拉卡拉看不見了

當前，外界對拉卡拉也有一些質(zhì)疑，主要是在微信與支付寶的天下，拉卡拉是否還有存在的價值。對此，孫陶然做出了解釋：

拉卡拉所處的支付行業(yè)以及支付周邊的金融科技、金融服務(wù)行業(yè)高手如林，無論是BAT、銀行還是銀聯(lián)，都是實力超級雄厚的選手。

在這樣一個充分競合的市場，拉卡拉能走到今天，用同行幾十分之一的投入，能夠讓拉卡拉今天還位列第一陣營，并且在方方面面都保持著一定的潛力。

主要有三個原因：

第一個是創(chuàng)新。拉卡拉一直在不斷尋找未被滿足的消費者需求，或者希望用更好的方式滿足他們的需求，通過創(chuàng)新尋找和擴大拉卡拉的生存空間;

第二個是走正道。拉卡拉一直堅信走正道雖然可能會讓拉卡拉走的慢一點，但是可以讓拉卡拉走得持久，并且最終走向終點;

第三個是強大的拉卡拉企業(yè)文化。拉卡拉凝聚了一批志同道合、有非常強的主人心態(tài)、非常強的使命必達信念的小伙伴。

孫陶然說，走到今天的拉卡拉也面臨著一些挑戰(zhàn)，比如說過去的一段時間里面被提問最多的兩個問題：

第一個是說曾經(jīng)的移動支付老大今天有誰還在用。這主要是因為拉卡拉當年覆蓋了全國的便利店，為大家提供信用卡還款、繳費轉(zhuǎn)賬等服務(wù)，這些服務(wù)太剛需、太普遍，所以很多人印象深刻，拉卡拉名氣很大。

而現(xiàn)在拉卡拉的業(yè)務(wù)主體發(fā)生了變化，從用戶自助模式變成了店員操作模式，所以大家感覺好像拉卡拉看不見了。

實際上，五年前拉卡拉只有十萬臺終端，今天拉卡拉拉卡拉有1900萬臺終端;五年前拉卡拉每天的交易筆數(shù)是100萬筆，今天拉卡拉每天的交易筆數(shù)是3000萬筆;五年前拉卡拉每年的收入是2億多，去年拉卡拉的年收入是56億……

大家感覺拉卡拉好像少見了，是因為原來拉卡拉是自助終端，每個人使用的時候是自己使用，對拉卡拉的終端感覺很強烈，而今天拉卡拉是站在商家的后端由收銀員操作，在你刷卡和掃碼的時候你并不注意你使用的是拉卡拉的服務(wù)。

孫陶然說，其實如果你留心，你會發(fā)現(xiàn)收銀員手里那臺藍色的POS上印著拉卡拉的LOGO。

第二個問題是很多人問面對強大的微信和支付寶，拉卡拉怎么生存?

孫陶然說，答案很簡單，共存共榮。微信和支付寶是賬戶，拉卡拉是POS機，賬戶是付款方，POS機是收款方，就像鑰匙和鎖，就像螺絲和螺母，每一筆交易都是一個賬戶方和一個收款方。

實際上，正是微信和支付寶掃碼支付的興起，推動了拉卡拉的市場份額進一步上升，沖到目前坐二望一的位置，因為拉卡拉是第一個大規(guī)模在自己的收單系統(tǒng)中受理掃碼的收單公司。

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