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自王健林攜“新萬達”回歸以來，一向低調(diào)的他開始頻頻露面，除了密集拜會地方政府及龍頭企業(yè)外，還化身“白衣騎士”成為向老友伸出援手的人。

中房報記者 苗野丨北京報道

【資料圖】

2022年卡塔爾世界杯，萬達品牌與綠茵場上一個個進球鏡頭同頻閃動，占據(jù)了世界杯賽場的“C位”，球場四周處處都是萬達身影。

2022年胡潤百富榜，王健林家族財富達到1000億元，排名上升至百富榜第32位，再次位列內(nèi)地地產(chǎn)富豪榜榜首。

從豪擲數(shù)十億美元成為世界杯最大“金主”，到重回地產(chǎn)首富，似乎驗證了王健林此前所言：“優(yōu)秀的企業(yè)要在好的時候做最壞的打算，在壞的時候做最好的安排?！睂θf達而言，真正的硬仗或許才剛剛開始。

自王健林攜“新萬達”回歸以來，一向低調(diào)的他開始頻頻露面，除了密集拜會地方政府及龍頭企業(yè)外，還化身“白衣騎士”成為向老友伸出援手的人。

2022年9月末，鄭州向東30公里，“只有河南·戲劇幻城”內(nèi)，王健林與胡葆森、王潮歌相聚于此。這一場“老友記”引發(fā)外界猜想，萬達或與建業(yè)再次展開合作。

2022年以來，萬達幾乎每個月都會接盤新的項目。

從鑫苑旗下多個商業(yè)項目交給萬達商管經(jīng)營托管，到接管建業(yè)旗下全部商業(yè)項目運營權；從受托管理合肥商業(yè)爛尾項目萬泓中心，到拿下北京藍色港灣和北京五棵松卓展購物中心的整體經(jīng)營管理權；從回購中融信托合作開發(fā)的兩個項目股權，到在全國接手5家奧克斯廣場，王健林正在努力集中彈藥拓展萬達商管的在管規(guī)模。

“抄底”還在繼續(xù)。從參與形式上看，萬達走的依然是輕資產(chǎn)模式。

10月25日晚間，珠海萬達商管再一次更新招股書，其上市進程仍在繼續(xù)。緊湊的外拓節(jié)奏，其實也在珠海萬達商管赴港IPO順利進行增加籌碼。

招股書顯示，2022年上半年，珠海萬達商管營業(yè)收入134.8億元，同比增加26.7%；凈利潤為40.5億元，同比增長517.3%；毛利率約為48.9%，同比增長6.5個百分點；凈利率同比激增23.8個百分點至30%。

由于業(yè)務擴張導致的在管商業(yè)廣場及在管建筑面積的增加直接推高了珠海商管的收入和盈利水平。今年上半年，珠海萬達商管新增8個廣場，均為第三方項目，總在管項目425個，其中來自獨立第三方業(yè)主的項目數(shù)量為140個；在管建筑面積達6008.2萬平方米，第三方在管面積約為1750萬平方米，同比漲幅31.2%。

市場人士認為，萬達最大的危機已經(jīng)過去，但市場對王健林的考驗還沒有結束，珠海萬達商管能否成功登陸港交所，是等待估值恢復還是降低估值、融資額繼續(xù)上市，是王健林面臨的艱難抉擇，這也直接關系著對賭的成敗。

從王健林回歸的種種跡象來看，他正努力迎合資本市場的偏好，提振業(yè)績。政府“站臺”、業(yè)務“減重”、外拓規(guī)模、人事?lián)Q防、架構調(diào)整，這些動作的重心都在為珠海萬達商管赴港上市蓄力。

“一座萬達廣場，就是一座城市中心。”曾幾何時，這句廣告語讓萬達廣場占據(jù)了各地的黃金位置。現(xiàn)在，它又讓萬達廣場在全國各地掀起了轟轟烈烈的“造城運動”，這次的關鍵詞是“全面輕資產(chǎn)”。

按照萬達商管董事會要求，未來每年簽約的“輕資產(chǎn)”萬達廣場將不少于60家，萬達商管將徹底“輕資產(chǎn)”化。

2022年前三季度，萬達商管集團實現(xiàn)營業(yè)收入364.39億元，同比增長6%；凈利潤109.06億元，同比下降4%；實現(xiàn)歸屬母公司所有者凈利潤為107.92億元；總資產(chǎn)5983億元，較年初增長2%；凈資產(chǎn)2958億元，較年初增長4%；資產(chǎn)負債率約50.6%，比年初降低1%。

依靠房地產(chǎn)起家，到通過商業(yè)地產(chǎn)強勢占領市場，再到重啟港股上市，轉型輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，萬達的發(fā)展經(jīng)歷了多輪變革，也迎合了下半場重運營的趨勢。

從種種跡象來看，王健林又將迎來一個新的資本故事。

值班編委：李紅梅

責任編輯：馬琳 劉亞

審讀：戴士潮

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關鍵詞： 萬達廣場 同比增長 營業(yè)收入