很久沒在北京參加線下活動了,真不容易。今天奇遇VR正式發(fā)布了消費(fèi)級雙目全彩VST VR設(shè)備:奇遇Dream MIX。會后,我還參加了夢想綻放CEO熊文的群訪,從中了解到更多消息。
奇遇Dream MIX
(相關(guān)資料圖)
關(guān)于奇遇Dream MIX這款產(chǎn)品,我開始以為只是奇遇新發(fā)布的一款功能更全的版本,然而不僅于此。發(fā)布會現(xiàn)場提到:明年奇遇VR將停產(chǎn)單VR功能的設(shè)備(奇遇Dream Pro等),轉(zhuǎn)向支持VST的設(shè)備(奇遇Dream MIX)。
從產(chǎn)品升級點(diǎn)來看,奇遇Dream MIX就像是奇遇Dream Pro的升級版,增加了雙目全彩透視能力,兩顆1600萬像素RGB攝像頭。作為對比,PICO 4為單目全彩,Quest Pro定位偏開發(fā)者和商用。
內(nèi)容玩法上這次也不一樣,之前基本是通過不同版本贈送不同的游戲內(nèi)容,比如標(biāo)準(zhǔn)版送三款游戲,尊享版送20款游戲等。這次奇遇Dream則改為3年內(nèi)容打包方案,分為:游戲權(quán)益、影視權(quán)益、游戲+影視權(quán)益三大類。另外,還有一個雙機(jī)版本,共4種選擇。
游戲權(quán)益:首年送10款游戲,第二第三年每年都可額外選10款游戲,游戲池40+款。此外,首發(fā)還送10款游戲;
影視權(quán)益:首年送一年奇遇影視年卡,第二第三年每年都可再選一張影視年卡。此外,首發(fā)還送5款游戲;
游戲+影視權(quán)益:上述游戲權(quán)益和影視權(quán)益內(nèi)容。此外,首發(fā)送10款游戲。
內(nèi)容方面,現(xiàn)在邏輯是讓用戶先以“打包”的方式購買,之后就盡可能少花錢。之前YVR也采用過類似方案,這種方案可以說是國內(nèi)獨(dú)創(chuàng),海外比較少見。當(dāng)然,VR內(nèi)容生態(tài)的之前也有創(chuàng)新,例如Viveport無限會員的訂閱模式,另外非VR的微軟XGPU的模式其實(shí)也比較受歡迎。當(dāng)然,在VR上采用此方案還是考慮到更多用戶對于VR還是觀望狀態(tài),奇遇VR表示這也是考慮到“考慮到國人的內(nèi)容消費(fèi)習(xí)慣”,總體來說后續(xù)表現(xiàn)值得關(guān)注。
當(dāng)然,我知道大家更關(guān)注的還是奇遇VR這一年和今后的計劃,下面我匯總了本次采訪的一些問題,以下均為熊文回答(有刪減),其中斜體字為青亭網(wǎng)添加。
夢想綻放CEO熊文
1,關(guān)于“三年躺玩”計劃
第一,國內(nèi)人對游戲消費(fèi)觀念不同,比如總有人找我要愛奇藝會員,其實(shí)也沒多少錢。平時吃飯也不覺得,但是一說買游戲就沒有這個習(xí)慣。第二,其實(shí)游戲還比較貴,一款游戲幾十塊錢,買10款20款就大幾百塊。從整個商業(yè)模式上實(shí)際上是一個讓利行為,最終目的是讓用戶面臨艱難的購買決策,實(shí)實(shí)在在省錢。
所以,我們決定推出的方案是“大團(tuán)購”模式,方式是跟開發(fā)者進(jìn)行集采。這種模式的好處是,通過大批量采購,可以談到一個非常低的價格。
關(guān)于風(fēng)險,通過集采模式開發(fā)者的分成遠(yuǎn)比商店購買(通常3:7比例分成)要低得多,奇遇VR作為平臺一次性把錢付給開發(fā)者,對用戶來講是一個更實(shí)惠更好的選擇,但如果用戶不要,最后其實(shí)風(fēng)險和損失是我們來承擔(dān)。
2,關(guān)于游戲池
截至目前,奇遇VR平臺內(nèi)容已超過100款,并計劃在2023年擴(kuò)充至300+款?!叭晏赏妗庇媱澯螒虺?,需要取決于開發(fā)者的意愿,如果不同意只能放到商店內(nèi)。我們盡可能把好游戲放進(jìn)池子里,讓用戶有權(quán)拒絕。
3,VR市場逐漸演變成一個內(nèi)容的競爭,您觀察到各個廠商在內(nèi)容上有什么樣的趨勢?
第一,開發(fā)者其實(shí)就那么多,在內(nèi)容競爭上可以有一定的同質(zhì)化的傾向。第二,每家肯定會都會考慮需要有一些自己的特色,比如視頻方面PICO也在做一些自己的內(nèi)容,直播等。從我們來看,我們也在探索音計劃,算是自研游戲,跟視頻相關(guān)的比如《元音大冒險》也是我們深度合作、一起策劃的,觀影其實(shí)可以通過VR來觀看、投票等。另外還有一個MR體驗(yàn)《MR show-葉悠悠》是一個數(shù)字人體驗(yàn),如果做進(jìn)VR來可以加入一些交互,通過綜藝節(jié)目衍生一些VR內(nèi)容。
大家都認(rèn)為視頻是一個很重要的方向,PICO也做了一些探索(VR直播),我覺得它失敗的多,成功的少,目前VR拍攝還有很多挑戰(zhàn),包括拍攝效果哪怕是8K也有一些問題。當(dāng)然,我也很關(guān)心這種探索的結(jié)果,我希望這事能成。
4,明年停產(chǎn)單VR設(shè)備,專注VST VR
為什么會做出這個決策,因?yàn)閺男袠I(yè)趨勢來說,我們認(rèn)為VST透視是下一個VR升級的大方向,接下來VST的VR(也可以叫MR)將會是行業(yè)標(biāo)配,因?yàn)樗瑫r支持VR和MR兩種模式,這是大勢所趨。所以,單一VR功能的產(chǎn)品,就沒有必要再賣了。
實(shí)際上奇遇Dream系列已經(jīng)進(jìn)入清尾階段,今后將專注于MIX和其它新品上。言外之意,現(xiàn)階段奇遇VR將專注于MIX產(chǎn)品,而且之后的產(chǎn)品都將支持VST模式。
5,關(guān)于Pancake
Pancake不是一個決定性的、趨勢性的技術(shù)方案,當(dāng)然我們也會推出Pancake產(chǎn)品,但是他有不同的訴求。一定要用pancake,我們認(rèn)為沒有那個必要,Pancake也并不是唯一選擇。
6,硬件不賺錢,VR行業(yè)發(fā)展方向
我認(rèn)為還是做差異化,同質(zhì)化競爭最后拼的是消耗,拼資源,拼持續(xù)。但是我們也知道這個行業(yè)靠拼資源、拼消耗肯定是不現(xiàn)實(shí)的,而且對行業(yè)發(fā)展是不利的,我們選擇的答案就是做差異化。
接下來你們會能看到更多的我們的產(chǎn)品會跟其他人不一樣,我們的內(nèi)容會跟別人不一樣,我們的商業(yè)模式會不一樣,我們的內(nèi)容生態(tài)發(fā)展策略也會不一樣。
今天 VR 行業(yè)用補(bǔ)貼的方式是不是能干好,我不確定,也許能成,也許不成,我沒有明確的答案。但是我至少知道這么做其實(shí)對行業(yè)的健康發(fā)展是不易的,反正從我們的想法,我們認(rèn)為還是要有不同的做法。
7,MR內(nèi)容支持計劃
有幾個方面,第一,我們自己做一些實(shí)驗(yàn)性的內(nèi)容。第二,行業(yè)里開發(fā)者做MR內(nèi)容的會越來越多。我們跟開發(fā)者也有溝通,會做一些MR的內(nèi)容。
隨著OpenXR標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn),我們相信整個內(nèi)容生態(tài)會越來越開放。
在MR內(nèi)容上,我們存在的機(jī)會就是去好好去推動開放生態(tài),所以從我們來說做好兩件事情:硬件要做好,把開放的生態(tài)能夠去推動建立起來。 MR將是大量的開發(fā)者創(chuàng)新,如果一個硬件品牌自己能把 MR 場景都能做好,這是不可能的。它一定是要靠大量的開發(fā)者從不同的角度去做創(chuàng)新。
8,MR應(yīng)用將面向B端展開
此前奇遇VR是一家面向C端的VR廠商,而隨著MR(VST)技術(shù)的融入,也將向垂直行業(yè)擴(kuò)展業(yè)務(wù)。
比如教育行業(yè),安防等領(lǐng)域。我們做的是開放生態(tài),會有合作伙伴和內(nèi)容方,共同針對行業(yè)推出解決方案,后續(xù)會逐步公布更多消息。
9,頭部游戲引進(jìn)計劃
很顯然,面臨字節(jié)跳動巨額資金投入,是任何其它VR初創(chuàng)不能比,壓力當(dāng)然大。
從內(nèi)容引進(jìn)上來看,我自己在內(nèi)部給團(tuán)隊(duì)下目標(biāo)的時候,沒有把游戲數(shù)量當(dāng)成一個最重要的指標(biāo),而是達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)以上的游戲的數(shù)量作為我們的一個目標(biāo),我們會根據(jù)游戲進(jìn)行分級。所以,我們引進(jìn)策略叫做精品游戲這樣一個策略。
因此,像After The Fall這類好作品,我們會下力氣去引進(jìn)。但是,這里面有一些非理性的競爭,如果我們認(rèn)為它的價格和價值不太合理,那么我們會做慎重考慮??傮w上來看,精品游戲上面,我們應(yīng)該是國內(nèi)排第二肯定沒問題。
關(guān)鍵詞: 行業(yè)發(fā)展 還有一個 會越來越
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