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外貿(mào)服裝服飾企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷遭遇困境 質(zhì)高價低如何破解
2020-11-02 15:59:48來源: 經(jīng)濟(jì)日報

一只真絲數(shù)碼印花3D立體口罩,賣給英國的高端客戶,每只售價可達(dá)29英鎊,但在國內(nèi)最多只能賣到30元人民幣。“定價太高消費(fèi)者不接受,售價太低企業(yè)又不劃算。”這是傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)河南東方絲綢進(jìn)出口有限公司在今年轉(zhuǎn)內(nèi)銷時面臨的新難題。

受新冠肺炎疫情沖擊和海外市場環(huán)境惡化影響,部分外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。國辦發(fā)(2020)16號文指出,各地要通過展會平臺支持外貿(mào)企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)銷。10月18日,國務(wù)院第七次大督查第八督查組組長錢克明帶隊實地督查河南省第26屆鄭交會上的“外貿(mào)精品惠購中原”展會活動,與10余家紡織服裝企業(yè)深入對接,了解政策落實情況和企業(yè)呼聲。

河南是紡織服裝大省,相關(guān)市場主體近17萬家,從業(yè)人員近500萬人,年產(chǎn)值約3000億元,其中直接出口約占10%,另有大量產(chǎn)品通過東南沿海地區(qū)間接出口。督查組發(fā)現(xiàn),外貿(mào)服裝內(nèi)銷往往會遭遇“質(zhì)高價低”,企業(yè)產(chǎn)品出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷面臨四個難題。

一是品牌培育難。外貿(mào)出口企業(yè)多以代工、貼牌方式為品牌生產(chǎn),自有品牌少,在品牌培育、宣傳等方面亟待加強(qiáng),且品牌建設(shè)難以在短期內(nèi)取得突破性進(jìn)展。一家外貿(mào)企業(yè)負(fù)責(zé)人表示,國際品牌“貼個牌就賺走95%的利潤”,生產(chǎn)企業(yè)沒有自有品牌,同等質(zhì)量的產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷只能走低價路線。

二是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型難。“一些外貿(mào)產(chǎn)品的設(shè)計、款式屬國外客戶,轉(zhuǎn)內(nèi)銷需要得到外方授權(quán)。”河南振華永盛服裝有限公司總經(jīng)理王繼海稱,轉(zhuǎn)內(nèi)銷基本是“另起爐灶”,從產(chǎn)品規(guī)劃到趨勢研判,再到市場營銷,需要全鏈條操作,做內(nèi)外貿(mào)產(chǎn)品需要“兩班人馬”。多家企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為,按照國外標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的服裝,在尺碼、款式、穿用習(xí)慣、審美標(biāo)準(zhǔn)等方面與國內(nèi)需求有差異,轉(zhuǎn)內(nèi)銷需要調(diào)整產(chǎn)品類型和生產(chǎn)線。

三是銷售定價難。“我們一些在國外市場很受歡迎的產(chǎn)品,在國內(nèi)消費(fèi)群體小,價格也大幅降低,賣不到國外價格的十分之一。”東方絲綢進(jìn)出口有限公司副總經(jīng)理張銘說。同時,多家企業(yè)分析說,目前內(nèi)貿(mào)服裝市場需求穩(wěn)定,市場也基本飽和,傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷后要想分一杯羹,難度很大。因此,一些高質(zhì)高價的外貿(mào)產(chǎn)品,在品牌知名度不高、大眾品質(zhì)要求不太強(qiáng)的情況下,無法形成競爭優(yōu)勢。

四是打通渠道難。河南萊龍地毯有限公司總經(jīng)理韓建立說,公司專門為轉(zhuǎn)內(nèi)銷建立銷售渠道代價太高,借助線上平臺做推廣非常“燒錢”,其內(nèi)銷品牌在一家短視頻平臺上做推廣,每天費(fèi)用為3000元,企業(yè)已不堪重負(fù)。據(jù)了解,外貿(mào)出口多為訂單式銷售,企業(yè)拿到訂單及預(yù)付款后再組織生產(chǎn),周期短、回款快,而產(chǎn)品內(nèi)銷大多需企業(yè)墊付資金生產(chǎn),回款周期長,庫存壓力大,利潤空間更薄。

在實地督查中,相關(guān)企業(yè)一致認(rèn)為,目前出臺的政策通過搭建展會平臺、減免展位費(fèi)用等舉措,有助于企業(yè)開拓國內(nèi)市場。但現(xiàn)有支持政策多是“救急章”,真正破解出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷遭遇的“四難”困局,還需長短措施并舉。

為此,督查組建議,短期內(nèi)各地要扎實推進(jìn)國務(wù)院出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷相關(guān)政策落地見效,用好外經(jīng)貿(mào)發(fā)展專項資金等,搭建好精準(zhǔn)對接的轉(zhuǎn)內(nèi)銷公共平臺,充分發(fā)揮國內(nèi)超大規(guī)模市場優(yōu)勢,推進(jìn)適銷對路的出口產(chǎn)品開拓國內(nèi)市場,千方百計幫助困難外貿(mào)企業(yè)消化庫存,渡過難關(guān)“活下來”。從中長期看,一方面待市場回暖后,大部分外貿(mào)企業(yè)仍應(yīng)積極恢復(fù)海外訂單、開拓海外市場,融入國際大循環(huán);另一方面部分轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場的企業(yè)應(yīng)苦練內(nèi)功,充分借鑒國外合作伙伴在品牌建設(shè)、人才積累等方面的經(jīng)驗,順應(yīng)并引導(dǎo)國內(nèi)消費(fèi)提質(zhì)升級,培育雙循環(huán)競爭優(yōu)勢。(經(jīng)濟(jì)日報·中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 陳發(fā)明)

關(guān)鍵詞: 服裝服飾企業(yè) 出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷

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