企業(yè)發(fā)展主要靠科技和管理兩個“輪子”。江西盈通控股集團有限公司在科技創(chuàng)新的基礎上，以創(chuàng)新的思維和觀念不斷革新其管理職能和方式，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

一是勇于變革創(chuàng)新。“明者因時而變，知者隨事而制”，要改變傳統(tǒng)思維模式，摒棄不合時宜的舊觀念，堅守破冰前行的勇氣，永不僵化、永不停滯。

二是精心謀劃部署。要加強企業(yè)內部資源整合，從組織架構、管理制度、技術資源、營銷資源、人才激勵等方面加強整合和管理創(chuàng)新。

三是注重激勵保障。要突出以人為本，建立完善的激勵約束機制和績效分配制度，調動員工工作主動性和創(chuàng)造性。

江西盈通控股集團有限公司堅持科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新“雙輪驅動”，堅持把兩個輪子同時轉起來，相互協(xié)調、持續(xù)發(fā)力，不斷推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。公司強化“人人都是創(chuàng)客、事事皆可創(chuàng)新”的理念，通過暢通的職業(yè)發(fā)展通道、科學的績效管理體系、有效的激勵薪酬機制，實現(xiàn)“人人都成創(chuàng)新主體，人人都有創(chuàng)新用武之地”。

一是設置“行政管理”和“專業(yè)技能”職業(yè)生涯發(fā)展“雙通道”。將6個職類、25個職群和104個職種的所有職位，對接嵌入相應的職業(yè)生涯發(fā)展通道。

二是推行全面績效管理體系。構建覆蓋組織、部門、員工三級，包含關鍵績效指標、重點工作指標、責任指標以及執(zhí)規(guī)指標四個維度的績效體系，層層分解、量化經(jīng)營目標，形成全方位、立體式的評價激勵機制。

三是實施崗位績效工資制改革。按照資本、技術等生產(chǎn)要素參與分配原則，實行中層管理者目標年收入制、研發(fā)人員項目工資制、營銷人員提成工資制、直接生產(chǎn)人員計件工資+質量工資制、稀缺人才協(xié)議工資制等靈活多樣的工資分配形式，共享創(chuàng)新成果，激發(fā)創(chuàng)新活力。

江西盈通控股集團有限公司管理創(chuàng)新的必要性

1、知識經(jīng)濟和現(xiàn)代科學技術的要求

2、市場經(jīng)濟和激烈的市場競爭的要求

“以產(chǎn)定銷”的計劃經(jīng)濟時代已經(jīng)成為過去，信息化為經(jīng)濟市場化，國際化提供了生產(chǎn)力基礎。企業(yè)的生存必將是全球范圍內的生存。全球電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)EDI，使企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)和供應方面的地理概念與時間概念大大淡化，資金流通與商品流通日趨市場化、全球化。這些變化既給企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)，又給企業(yè)帶來了更高的要求與殘酷的競爭。

3、企業(yè)現(xiàn)狀和深化企業(yè)改革的要求

管理要合理組織生產(chǎn)力，同時又要不斷調整生產(chǎn)關系。當今我國企業(yè)正處于生產(chǎn)力大發(fā)展，生產(chǎn)關系大變革的環(huán)境之中，處于由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的深刻轉變之中。要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，經(jīng)濟增長方式必須從粗放經(jīng)營轉到集約經(jīng)營上來，即由“總量增長型”向“質量效率型”轉變。