題：體育創(chuàng)業(yè)迎變現(xiàn)大考，2018資本尋路何方？

新華社福州1月11日電

新華社記者劉旸

當體育產(chǎn)業(yè)處于“泥沙俱下”的野蠻生長階段時，潛力和風險并存;當戰(zhàn)略布局和流量入口仍是投資人反復(fù)咀嚼的高頻詞時，盈利模式或許仍不清晰。體育產(chǎn)業(yè)何時迎來變現(xiàn)能力的考驗?2018年資本市場對哪些體育創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)生興趣?

細分領(lǐng)域的“28格局”

多位業(yè)內(nèi)人士接受記者采訪認為，和發(fā)達國家相比，中國體育產(chǎn)業(yè)的GDP占比偏低，裝備制造業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)中占比偏高，賽事收入中廣告仍居主導(dǎo)地位，版權(quán)收入比例偏低。近年來經(jīng)過激烈競爭，版權(quán)市場趨于理性，結(jié)構(gòu)趨于穩(wěn)定。

前海知行創(chuàng)合控股公司首席合伙人孫祺揚認為，在競賽表演等細分領(lǐng)域，少量頭部內(nèi)容資源具備良好群眾基礎(chǔ)、觀賞性和粉絲忠誠度，將占據(jù)大量營收份額，優(yōu)質(zhì)賽事IP有著極高的社會文化屬性，在一定程度上代表和引領(lǐng)著優(yōu)質(zhì)的生活方式，將富集更多投資和廣告價值。

成都樂動信息技術(shù)有限公司(咕咚)副總裁劉渝龍認為，“體育+互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域同樣面臨大量資金匯聚到少量優(yōu)質(zhì)項目中的趨勢，資本將流向各垂直領(lǐng)域中最優(yōu)秀的少量項目。體育類APP項目在2018年將面臨“生死時速”考驗，大量沒有過C輪融資、尚未建立好盈利模式的項目將遭遇淘汰。

華大基因旗下的深圳華大運動控股有限公司首席執(zhí)行官曹峻表示，運動背后的健康管理需要科研平臺支撐，疫病預(yù)防和運動損傷康復(fù)需要扎實的數(shù)據(jù)積累。與競賽表演等領(lǐng)域的大企業(yè)“壟斷效應(yīng)”不同，運動與健康、醫(yī)療、教育、培訓(xùn)、科技相關(guān)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域仍有中小企業(yè)生存和發(fā)展的空間。

盈利模式面臨大考

業(yè)內(nèi)認為，當體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模遠低于預(yù)期時，一方面說明蛋糕還沒做大，賺錢機會很多，另一方面說明蛋糕還很小，還沒怎么賺到錢。

劉渝龍分析說，2017年過了C輪融資的創(chuàng)業(yè)項目都必須面臨如何盈利的問題。“咕咚2017年用戶過億，日均活躍用戶超過500萬，累計自創(chuàng)辦線上賽事超過500場，線下跑團活動和線上運動社交都呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，我們必須在3-5年內(nèi)在行業(yè)內(nèi)不掉隊，發(fā)掘持續(xù)穩(wěn)定的盈利模式。”

咕咚根據(jù)用戶行為習慣，認為科學(xué)訓(xùn)練和運動培訓(xùn)方面具有廣闊市場潛力，并將智能裝備和線上視頻教學(xué)相結(jié)合。劉渝龍表示，咕咚推出價格低廉的智能跑鞋、胸衣、耳機、手環(huán)等運動裝備，但這不是公司最終的盈利模式，希望未來服務(wù)類產(chǎn)品可以占到收入的六成以上，尤其在線視頻教學(xué)課程逐步走向付費模式。

孫祺揚認為，體育內(nèi)容付費模式面臨很多困難。群眾基礎(chǔ)不足的運動、品牌培育不夠的賽事無法實現(xiàn)內(nèi)容付費;體育內(nèi)容是否獨家，是否具備不可替代性，品質(zhì)是否過硬直接影響用戶付費意愿。盜播、盜鏈等侵犯知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)象仍廣泛存在，如不從根本上改變這樣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，也會影響付費模式的落地成型。

資本尋路何方？

華蓋資本文化基金此前投資了職業(yè)足球數(shù)據(jù)服務(wù)公司同道偉業(yè)、綜合格斗賽事運營公司路德文化等項目，其執(zhí)行總經(jīng)理李瑋棟透露了接下來關(guān)注的重點優(yōu)勢領(lǐng)域，包括與新媒體結(jié)合的頭部內(nèi)容品牌，與線下商業(yè)結(jié)合的娛樂新體驗以及有助于提升內(nèi)容質(zhì)量和營銷效率的新科技，希望尋找成熟的項目，諸如場館運營和健身培訓(xùn)都是重點考察領(lǐng)域。體育內(nèi)容消費有“代際更替”現(xiàn)象，現(xiàn)在看起來的小眾項目有可能成長為未來的主流IP。

李瑋棟認為，城市中產(chǎn)階層、年輕女性和“95后”青少年是體育創(chuàng)業(yè)項目要爭取的核心目標用戶，項目要具備一定行業(yè)準入門檻，面對特征鮮明的細分人群，有一定的服務(wù)頻次和用戶粘性，不僅有流量入口功能，最重要的是變現(xiàn)能力。此外，還要考慮政策變動對項目運營的影響，以及創(chuàng)業(yè)團隊是否具備體育營銷基因。

智美體育集團高級副總裁張晗認為，體育產(chǎn)業(yè)將進入垂直領(lǐng)域的精耕細作時代，盈利模式逐步從與政府合作，企業(yè)上下游合作，最終轉(zhuǎn)化為直接抵達用戶，為消費者多元化的需求提供精致周到的服務(wù)。一味貪大求全成功率不高，小產(chǎn)品也可以做成大生意。

孫祺揚表示，接下來會尋求投資頭部內(nèi)容資源和具備一定競爭力的應(yīng)用型體育科技項目。在細分領(lǐng)域中，納入到亞運會項目的電子競技具備很大上升潛力。艾瑞咨詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2017年中國規(guī)模級電競賽事數(shù)量達到47款，2013至2017年復(fù)合增長率為35%。

關(guān)鍵詞： 資本 體育 路何方