2月26日，小米集團組織部下發(fā)正式文件，宣布了最新一輪組織架構(gòu)調(diào)整：任命了崔寶秋為集團副總裁、集團技術(shù)委員會主席。這是小米集團IPO之后任命的第二位集團副總裁。同時小米在核心管理崗位上共任命了14名總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

根據(jù)小米集團文件顯示，崔寶秋2012年6月加入小米，組建小米人工智能與云平臺團隊，主導(dǎo)了小米的“云計算-大數(shù)據(jù)-人工智能技術(shù)”發(fā)展路線。

此次調(diào)整，崔寶秋組建的人工智能與云平臺團隊被拆分成三個直接向CEO匯報平臺：人工智能部、大數(shù)據(jù)部、云平臺部。

此外，小米對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)再次進行了組織架構(gòu)調(diào)整，新成立互聯(lián)網(wǎng)五部，負責(zé)海外基礎(chǔ)應(yīng)用的本地化，瀏覽器，信息流業(yè)務(wù)以及海外互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化;新成立互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)部，負責(zé)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)商業(yè)化規(guī)劃以及目標達成。兩個部門的負責(zé)任，也均直接向CEO匯報

小米組織部長劉德指出：“新增一些列部門向CEO匯報，可以理解為向集團總部匯報，組織部和參謀部會協(xié)助雷總進行管理，幫他分擔(dān)管理工作。在集團總部對業(yè)務(wù)管理顆粒更細的同時，讓雷總的精力更聚焦在戰(zhàn)略方向和核心事項上。”

這也是小米半年來的第四次組織架構(gòu)調(diào)整。

2018年9月13日，雷軍啟動了小米成立以來最大的組織架構(gòu)變革。當時的調(diào)整包括：新設(shè)集團參謀部和集團組織部，并同時調(diào)整王川、劉德、洪鋒和尚進等高管的工作分工;改組電視部、生態(tài)鏈部、MIUI部和互娛部等四個業(yè)務(wù)部重組成十個新的業(yè)務(wù)部。同年12月，小米將銷售與服務(wù)部改組為中國區(qū)，任命王川兼任中國區(qū)總裁。2019年2月18日，小米對手機部和平臺部做出組織調(diào)整：在手機部成立參謀部、顯示觸控部，核心器件部并入硬件研發(fā)部。

關(guān)鍵詞： 小米 組織架構(gòu) 崔寶秋